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機電安裝工程管理的問題與對策分析
   撰寫人：雷立猛

雷立猛 1，楊建 2，王佳慶 3

（1.湖南金嶺機床科技集團有限公司，湖南長沙 410138；2.中南大學自動化學院，湖南長沙410012；3.廣州大學機電學院，廣東廣州 510006）

摘要：現(xiàn)代科學技術不斷發(fā)展，機電工程也得到進一步的改進、優(yōu)化，加上現(xiàn)代信息技術、智能技術的應用，促使現(xiàn)代機電工程比傳統(tǒng)的機電工程應用范圍更廣，發(fā)揮的價值也越來越高，但同時對施工方面也提出了更高的要求。為了進一步優(yōu)化改進機電工程施工效果，工作人員要加強管理，制定嚴格的管理標準，在具體施工中充分重視管理工作和施工細節(jié)，解決常見的施工問題，提升機電工程施工效果。基于此，本文詳細分析了機電安裝工程管理的問題與對策。

關鍵詞：機電安裝；工程管理；問題；對策

引言

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的向前發(fā)展推波助瀾，機電安裝工程也因此受到社會各界的高度關注。眾所周知，機電安裝工程管理是一個動態(tài)管理過程，管理期間容易出現(xiàn)各種各樣的問題，如果沒有采取有效對策進行解決，就會勞民傷財，影響建筑行業(yè)乃至國家的發(fā)展。機電安裝工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，工程質(zhì)量的好壞，直接影響建筑工程施工的整體質(zhì)量和建筑物的使用性能。想要充分發(fā)揮機電安裝工程的重要價值，滿足建筑工程建設要求，就要加強相關的管理工作，正視管理過程中存在的問題，積極探究行之有效的解決對策。

1機電安裝工程概述

通過實踐可知，機電安裝工程涉及的工序比較復雜，規(guī)模體系也愈發(fā)完善。對于一些大型企業(yè)，他們在遷移過程中，機電安裝工程不僅需要一定的施工時間，并且對技術手段也有著較高要求。據(jù)了解，機電安裝工程主要包括儀器儀表、電氣電子以及通風空調(diào)等設備的安裝，安裝方法與復雜程度各不相同。因此，不論是建筑行業(yè)，還是其他行業(yè)的機電工程安裝，都需要重視管理工作的開展，一方面要完善機電安裝工程管理制度，落實到具體工作中，另一方面要明確安裝人員的崗位職責，防止出現(xiàn)推卸責任的情況，同時建立激勵機制調(diào)動安裝人員的積極性。此外，在具體的安裝工作中，還要做好質(zhì)量控制工作，確保各項安裝工作都能按照有關要求進行，只有這樣才能保證機電安裝工程整體質(zhì)量，促進管理水平與管理效果的提升[1]。

2機電工程施工與管理中的常見問題

2.1忽視質(zhì)量

部分施工單位在機電工程施工中為了降低投資成本會盲目加快施工進度，對施工質(zhì)量缺乏重視。如果沒有高度重視各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，那么必然難以建設出高質(zhì)量機電工程，難以達到建設標準要求，在機電系統(tǒng)使用中機電設備也難以充分發(fā)揮其價值，甚至存在安全隱患，威脅人民的生命財產(chǎn)安全。

2.2管理制度落后

機電工程施工管理不足很大一部分原因是缺乏專業(yè)的管理制度，導致具體施工中缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)，容易發(fā)生局面混亂問題，加上存在很多不符合實際情況之處，增加了施工管理難度。此外，當前很多施工企業(yè)盲目套用其他企業(yè)或者先進的管理經(jīng)驗，沒有根據(jù)實際情況合理制定管理制度，導致對企業(yè)管理水平產(chǎn)生不良影響。

2.3施工管理水平較低

在具體開展機電工程施工中普遍存在施工管理水平不高的問題。當前我國機電工程大多需要多個小型企業(yè)共同完成設備加工制造，很多企業(yè)施工質(zhì)量、技術水平都存在一定不足，難以充分按照規(guī)范要求進行機電制造和安裝，這和管理人員自身管理能力不足也有著很大關系。同時，很多機電工程往往需要多個單位承包，有的承包單位沒有充分重視機電設備質(zhì)量問題，加上承包單位沒有在設備入場前充分驗收機電設備的質(zhì)量，例如沒有對設備型號、數(shù)量、合格證等進行仔細檢查，導致不合格機電設備流入施工現(xiàn)場，進而在后續(xù)施工和使用中發(fā)生問題。此外，有的施工單位為了壓縮施工成本采用的是劣質(zhì)材料甚至是在施工期間沒有按照規(guī)定的要去進行施工作業(yè)，從而對機電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重不良影響[2]。

3解決機電安裝工程管理問題的可行性對策

3.1創(chuàng)新管理理念

時代在進步，社會在發(fā)展。機電安裝工程管理人員也要順應時代發(fā)展的浪潮，擺脫傳統(tǒng)管理理念的枷鎖，注重管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新。具體而言，管理人員要結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究更為新穎的管理路徑，做到以人為本，給予安裝人員必要的尊重；吸收借鑒國外先進的管理理念和管理方法，在不斷學習中積累經(jīng)驗，逐步提升自己的管理水平；立足于當下建筑行業(yè)的發(fā)展情況，將現(xiàn)有的機電安裝工程管理模式進行調(diào)整，使其與建筑工程施工的具體要求相契合，力求獲得最佳的適應度，全面提升機電安裝工程質(zhì)量和建筑工程施工質(zhì)量。

3.2規(guī)范組織管理體系

機電安裝工程管理工作中，組織管理體系的規(guī)范有助于優(yōu)化施工過程，促進施工效率與工程質(zhì)量的提升。因此，機電安裝企業(yè)要采用有效手段對組織管理體系進行規(guī)范。首先，通過合同機制的建立制約合作雙方的行為，使彼此嚴格履行合同中的相關內(nèi)容，如果一方出現(xiàn)違約或其他問題，另一方可以責令整改，必要時通過法律維護自己的權益，只有這樣才能保證機電安裝工程質(zhì)量，使建筑行業(yè)與機電安裝企業(yè)均實現(xiàn)既定的工程建設目標。其次，施工企業(yè)要在合同規(guī)定的時間內(nèi)加大成本控制力度，充分使用各項資金，合理控制各項費用支出，注重不同項目成本的細化分解，這樣既能保證安裝效果，又能獲取最大化收益。最后，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況制定項目負責機制，明確崗位劃分，讓每個項目的負責人發(fā)揮自己的能力和作用，合理控制項目成本，做好機電安裝工程管理的各項工作[3]。

3.3注重人力資源管理的優(yōu)化

針對機電安裝人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較低的問題，機電安裝企業(yè)應做到以下幾點：首先，優(yōu)化人力資源管理，運用動態(tài)管理手段調(diào)動管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責范圍；其次，定期組織機電安裝人員進行技術方面的培訓，一方面注重新型技術理論知識的講解和灌輸，另一方面聘請行業(yè)專家進行現(xiàn)場指導，協(xié)助安裝人員找出工作中存在的問題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準，同時加大考核力度；最后，機電安裝企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質(zhì)待遇吸引人才注意力，招收資質(zhì)較高的安裝人員，考核培訓通過后即可上崗。

3.4加強對施工材料管理

機電工程所用施工材料較多，而機電安裝工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工材料的質(zhì)量，為此，工作人員需要嚴格管理機電工程設備和材料。施工單位在管理材料時可以成立專門的管理小組，負責采購、運輸和保管材料。在選擇材料時要嚴格按照設計要求進行設備材料數(shù)量、規(guī)格、性能的考察和選擇，全面研究材料市場，加強對供應商資質(zhì)的考察，保證所有材料設備都能夠達到施工標準要求。為了進一步保證材料質(zhì)量，要由專門的質(zhì)量控制人員檢驗每批材料的質(zhì)量，只有合格品方可進入到倉庫。在使用材料前，工作人員還要再次檢查確認設備材料的性能，只有合格品方可投入使用[4]。

結語

綜上所述，對于建筑行業(yè)來說，機電安裝工程的重要作用不言而喻，但因機電安裝工程管理問題的存在，導致建筑工程質(zhì)量受到一定的牽連。面對這種情況，機電安裝企業(yè)要充分認識到管理工作中存在的問題，運用有效對策進行解決，如創(chuàng)新管理理念、提升安裝人員工作水平、規(guī)范組織管理體系等，同時要加強與建筑工程施工的聯(lián)系，根據(jù)實際情況應用針對性的安裝技術。唯有此，才能保證機電安裝工程質(zhì)量，發(fā)揮其具有的重要價值。

參考文獻

[1]石悅.談機電安裝工程管理的問題與對策[J].地產(chǎn),2019(24):66.

[2]許瑞華.淺談機電安裝工程管理的問題與對策[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新,2019,1(19):109-110.

[3]管兵,周明衛(wèi).淺談機電安裝工程管理的問題與對策[J].建材與裝飾,2019(05):137-138.

[4]張洪雪.淺談機電安裝工程管理的問題與對策[J].山東工業(yè)技術,2018(11):117-118.